Najveći deo Intelove prodaje dolazi od biznisa personalnih računara, gde se njegovi čipovi koriste za napajanje samih kompjutera. Smanjenje tržišta kompjutera je nateralo ovu firmu da istražuje nove načine rasta svog biznisa, te napredak u drugim oblastima kao što su čipovi za centre podataka i povezanih uređaja.
Kako bi ubrzao ovaj pomak, Intel pravi velike promene u kulturi poslovanja, pa počinje da angažuje izvršno osoblje izvan same kompanije.
‘Intel je dugo insistirao na višem menadžmentu koji je u okvirima firme, ali je nedavno povećao broj ljudi koji dolaze izvan’, izjavio analitičar je Patrik Murhed.
Murhed je dodao da većina zaposlednih izvan same firme potiču iz segmenata u kojima se Intel i nije dovoljno snalazio, kao što je mobilnost, ali , takođe, i iz novih tržišta kao što je Internet stvari.
‘Intel preduzima pragmatičan pristup u mnogim svojim novim područjima u koje smešta ljude sa najvećim iskustvom u specifičnim oblastima’, zaključio je Murhed.
Najvažnije eksterno zaposlenje bilo je u novembru kada je doktor Venkata Rendučintala, bivši direktor glavne jedinice za čipove firme Qualcomm započeo vođenje Intelovog odeljenja za Internet stvari. Predviđa se da Rendučintala može lako postati CEO jednog dana.
Interno zapošljavanje daje čoveka koji je već upoznat sa kulturom poslovanja i biznis modelom, lakše se asimiluje kroz novu poziciju, a uz sve to jača unutrašnju motivaciju zaposlenih u firmi.
S druge strane, eksterno angažovanje daje neke potpuno nove ideje zaposlenog koji nije izložen vašoj korporativnoj kulturi. Tu su i podaci i metodologije bivših poslodavaca koji se mogu integrisati. Eksterno zapošljavanje vodi i većoj stabilnosti u timu, jer se pozicije među zaposlenima ne menjaju, već se samo dodaje menadžer.
Izvor: businessinsider.com, smallbusiness.chron.com
Foto: pixabay.com
