Džoel Geskoin je osnivač i CEO Buffer-a. Od kada je ideja za Buffer nastala, u njegovoj sobi u Britaniji, kako sam kaže do sada, pređen je neverovatno zabavni put da bi se izgradio taj moćni alat društvenih medija koji koriste stotine hiljada ljudi. Njegov ključni pogled na biznis ogleda se u lean pristupu, sreći korisnika, transparentnosti i kulturi poslovanja. Ovo je njegova priča.
‘Nije mi problem da priznam. Kada sam se zakačio za startap ideju, cilj mi je bio monetarne prirode. Želeo sam da budem finansijski slobodan kako bih mogao da radim stvari koje sam želeo, a nisam pre toga mogao zbog novca.
Dakle, moj prvi startap je bio veeelika ideja. Mogao je da promeni svet (ili sam barem ja tako mislio), i trebalo je, vremenom, da budem velikodušno nagrađen za to što radim. Nakon isprobavanja nekoliko različitih načina za dolazak do uspeha koji sam imao na umu, shvatio sam da sam mnogo više nesrećan nego srećan.
Moj drugi startap – Buffer, imao je veoma drugačiju svrhu za mene. Lako sam mogao da pustim da se stvari odvijaju isto kao i prvi put, ali sam se trudio da to onemogućim. Moj cilj se promenio – nisam isključivo mislio na novac.
Moj novi cilj i definicija uspeha bili su vezani za mogućnost raspolaganja vremenom na način na koji ja želim. Zarad toga ja trošim svoje vreme. Ova promena u mom definisanju uspeha je umnogome uticala na moje ponašanje. Želim da ograničim trošenje vremena na stvari koje ne želim da radim. Sada svakoga dana pokušavam da se ponašam u skladu sa tim ciljem i preduzimam drugačije akcije u odnosu na one proistekle iz moje prve definicije uspeha.
Kako vreme odmiče, naučio sam da se moj cilj drastično promenio. Definicija uspeha može opet da se promeni na kratko ili duže vreme i ona ne mora podrazumevati definiciju drugih ljudi.
Koja je vaša definicija i da li ste je preispitivali u skorije vreme?’
Autor: Džoel Geskoin
Izvor: buffer.com
Foto: pixabay.com
